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1912年奧運會首度使用電子計時和終點攝影設備，使得奧運會進入電子科技時代。1964年電腦首度被運用於奧運會，從此奧運會邁向電腦新紀元。1996年網際網路科技加入奧運會，使得奧運會再度推向新的里程碑。中國大陸已經在為2008年奧運會規劃，屆時將會是一次「數字的奧運會」，光是在資訊這方面的總投資額，就約有1000億人民幣(300億美元)。
您能想像到了2008年時，收看奧運會的方便性，已經到了不必出家門，就可以掌握所有的奧運會訊息，並且還能以互動式的方式，從電腦上或是電視上，輕易的將奧運會的比賽訊息、選手資訊、北京當地的氣候、交通、生活等等全面掌握。而且所得到的所有訊息，都已經轉成當地的語言文字，讓全球的奧運會收看者，絲毫沒有語言的障礙。
2000年雪梨奧運會時，科技部門投入超過8500個人力，負責的業務包括商務經營、操控和統合、比賽運轉系統、電訊、場館作業、比賽結果成績公布系統及網際網路等等各方面。這些作業，早在1993年雪梨獲得承辦權開始，就已經陸續在運作。其中最大的贊助商IBM公司，與雪梨奧運會籌備會之間，不斷的磨合，不斷的調整協商，逐漸形成一個繁複的網絡，呈現給全世界。
■ 網際網路
1996年亞特蘭大百年奧運會，網際網路科技初步應用在奧運會的訊息提供上，IBM公司提供的訊息管道，使得全世界網友利用過去電視、廣播之外的管道，獲得奧運會訊息。根據IBM的統計，在亞特蘭大奧運會期間，奧運會的相關人員，包含選手和職員、工作人員在內，至少有10萬封電子郵件傳送。亞特蘭大奧運會的官方網站，每天擁進1100萬網友，16天的奧運會期間，共有1億8580萬人次到訪。
1998年長野冬季奧運會，網際網路進步，長野冬運會官方網站平均每天到訪人次為3970萬人次，比亞特蘭大增加3倍多，最大點擊頻率為每分鐘11萬餘人次。16天的奧運會期間，總共點擊的次數6億3400萬人次，成長速度驚人。
到了2000年雪梨奧運會，網際網路已經成了人們日常生活不可或缺的一部分，雪梨奧運會官方網站更是成為全球關心奧運會人士獲得訊息的主要管道。雪梨奧運會官方網站的到訪次數，成長飛快。根據IBM的統計，雪梨奧運會官方網站，平均每天到訪量為7062萬5000人次，最高頻率每分鐘120萬人次。16天奧運會期間總到訪量爆漲為113億人次，比起長野冬運會成長17.8倍，如果與四年前的亞特蘭大奧運會相比，更是成長了超過60倍。
■ 電視轉播
網際網路之外，電視仍是奧運會最直接最便利的收看管道。1936年柏林奧運會，首次以電視錄影轉播的方式，向德國境內提供奧運會的畫面，是奧運會以電視轉播方式的開始。到1948年倫敦奧運會，才首次正式直播，電視成為改變現代奧運會的刺激因素。
1960年羅馬奧運會，當美國CBS主動以117萬8257元向羅馬奧運籌委會買下電視轉播權，另外以5萬美元也買到1960年史奎谷冬季奧運會電視轉播權，創下奧運會可以賣錢的先例，當時的國際奧會主席布倫達治還出面反對不應該讓商業行為介入奧運會。可是2008年北京奧運會的電視轉播權已經賣到17億1470萬美元的高價，必定是當年所有參與奧運會籌備或是比賽者所無法想像的。
就是因為電視轉播權利金的不斷飛漲，使得舉辦奧運會不再是取得承辦權城市和國家財務上的沈重負擔，反而是生金蛋的金雞，使得國際奧會坐擁鉅額財富，承辦者更是可為自己帶來一筆可觀的收入。承辦奧運會不再是市民的夢魘，反而是極盡所能的百般爭取。
回顧電視轉播奧運會的歷史，剛開始時並不被看好。1948年倫敦奧運會的奧運會轉播時數，只有64小時又27分鐘，估計當時約有50萬人透過全國8萬台電視機收看奧運會轉播。布倫達治在1956年國際奧會執委會上，對於電視轉播權利金來發奧運財的構想，並不支持。他說：「我們沒有電視已經60年，相信我，我們可以讓奧運會在今後的60年裡同樣度過。」他絕對沒有想到窮到有解散危機的國際奧會，後來就是靠著電視轉播權利金的收入，成為全球最富有的機構，坐收鉅額財富，根本不必花什麼成本就有人捧著鈔票爭相來討好。
羅馬奧運會的電視轉播權利金，籌委會只象徵性的給國際奧會5萬美元；之前的史奎谷冬運會，更是把5萬美元權利金全部留下，做為舉辦奧運會的經費，一毛錢都沒有給國際奧會。1964年東京奧運會的電視轉播權利金，東京方面交給國際奧會13萬美元。當時的電視轉播權利金，是由籌備會直接與電視廣播公司談判，國際奧會沒有插手餘地。
從1973年起，國際奧會不再把電視轉播權利金的談判，交給籌委會，自己來談1976年的電視轉播權。結果蒙特婁奧運會的電視轉播權利金，以3486萬2000美元成交，首次達到籌委會總收入的5.2％。國際奧會從中得到的只有35萬美元，後來從中收取的費用逐漸提高，並且把電視轉播權利金依比例自行留用之外，也分配給承辦城市、各國家奧會、各國際運動總會和奧林匹克基金，協助全球推展奧林匹克活動。
歷屆奧運會電視轉播權利金一覽表
■ 奧運科技的角色
奧運會科技部門扮演什麼角色？可以這麼說，如果當今奧運會缺乏科技部門的協助，幾乎可以確定奧運會可能無法運轉。科技可以做什麼事？以2000年雪梨奧運會報告書中指出的摘要如下：
一、商務及合約管理：負責整個奧運會的商務及大大小小的合約，以確定奧運會的整體營收。其中也包括廣播電視授權事宜、與國際奧會的聯繫及交通運輸管理、籌備會與各贊助商之間的協調聯繫等。
二、操作與統合：協助整個奧運會各部門可以正常且有效率的運作。包括運作指揮中心的協助，各種註冊資料及風險控管，以確保雪梨奧運會及雪梨殘障奧運會的正常運作等等。
（一)運作指揮中心：科技部門各單位的控管中心。主要業務有：確保各項科技正常運作；維持各項運作穩定；透過螢幕監控預防問題發生；確保計時正確保證結果無誤；專業人士及時解決問題；決定問題的解決方式；做為各比賽場館及運作中心的溝通橋梁。
（二)統合：主要業務有：確立各部門的標準操作步驟；確認所有操作步驟沒有問題；再確認各部門的操作是有效且合乎效率的；與實際操作者一起工作，一起發現問題解決問題，以確保整個奧運會順利進行。
三、奧運會管理系統：是承繼1992年巴塞隆納奧運會及1998年長野冬運會比賽系統公司負責，包括賽前測試比賽開始，到實際奧運會比賽運作結束，其中含有比賽資訊、選手註冊、藥物和禁藥管制等等業務在內。
四、通訊：提供整個奧運會的通訊系統架構，透過光纖傳送網路，操作電話、行動通信和呼叫業務等。其中含有三部分，第一部分以寬頻傳送所有比賽結果到比賽操控系統，以及提供一個超大的通訊環境；第二部分提供一個全部比賽和非比賽場館的連絡體系，包括有線和無線通路，從最前端到用戶端的資訊。第三部分則是包括一個義工和租用器材的通訊設備系統。
詳細內容有：連絡各場館的ISDN線路和免費通訊網；傳訊服務；全球行動通訊廣播網路；所有場館的大量資訊傳送；廣播電視操控線路及網路；所有場館內部網路，以及支援賽前測試比賽，預演一直到奧運會真正上場的所有通訊需要。
五、「桌面」系統：就是讓外界可以看到的一些系統，包括：提供一個安全可信的雪梨奧運會、雪梨殘障奧運會籌備會和操作總部的系統環境；提供一個安全可信的外部網際網路系統；控管所有比賽前端到後端作業；在賽前到比賽期間將所有場館訊息到總部的架構；內部相關科技軟硬體提供和維護；提供贊助廠商足夠的空間運用；如有需要隨時解決內部和贊助廠商的疑難雜症。
六、網際網路：提供一個雪梨奧運會官方網站，網站內容不斷檢討更新；維持一定盈利；成為一個最有內容和吸引力的奧運會官方網站；隨時反映內外部需求的網路系統。最終定案的雪梨奧運會官方網站，包括以下重點內容：網路票務系統，網路奧運專賣品電子商店，兒童教育版面，測試賽內容和結果，比賽內容如賽程表、成績結果表、獎牌表，歷史上的奧運會，奧運藝術節目時間表和內容，雪梨市區介紹，網路投票和網路遊戲等等。
七、場館科技：比賽及非比賽場館運作系統，如廣播、資訊處理、影像傳送架構和服務，大螢幕、電視、安全監視系統，計分計時系統，成績公布和有線電視架構等等。
八、比賽結果系統：負責提供有效率、最迅速的成績結果公布系統。從賽前體育場館完工之後，開始測試比賽，賽前預演，直到正式比賽登場，必須與資訊部門、究竟影音轉播部門、公布系統、網際網路及世界各大通訊社緊密連結，正確、迅速、有效率的將整個比賽結果和選手訊息，呈現到全世界。
■ 結語
奧運會整體運作是一個非常繁複、細密且又龐大的網絡，運作過程需要大量資訊和人力結合。有賴於現代科技的進步，而且進步速度驚人，日新月異之下，現代奧運會的面貌，百年來已經有完全不同的展現。
也是拜現代高科技之賜，百年前能夠親眼看到奧運會進行的人，只有非常少數；但是現在全球至少有30億以上的人，可以透過各種不同的管道，直接或間接獲得奧運會的相關訊息。未來，互動式的電子通訊(含電腦和電訊)成為日常不可或缺的部分之後，奧運會的比賽訊息更是可以在任何時間、任何地點，立即而且正確、有效率的進入所有人的閱聽範圍內。（作者為運動神網主編） |
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